士業の存在価値を考える…。
毎日のようにクライアントの課題解決のために、経営の現場を駆け回っていますが、最近特に考えさせられることがあります。中小企業には、様々なステークホルダーが関わっています。 金融機関、仕入れ先、外注先、販売先、マーケティング […]
中小企業診断士のマインドセットーARIKATA【４０】
【中小企業診断士が成すコンサルティングサービス：階層別社員研修】 中小企業診断士の仕事は多岐に渡りますが、階層別の社員研修もそのひとつです。企業研修を手がけるインストラクターやコンサルタントがたくさんいる中、中小企業診断 […]
”こだわり”は、ブランディングの重要ファクターである。
あなたの会社が取り扱う商品やサービスに、”こだわり”はありますか？ これは、ブランディング戦略を立案する際に、経営者に必ず尋ねる重要なヒアリング項目です。高品質に寄るべき中小企業経営において、”こだわり”を最大の武器に変 […]
中小企業診断士のマインドセットーARIKATA【３９】
【中小企業診断士が成すコンサルティングサービス：パートプロジェクト】 中小企業診断士として、クライアントの経営参謀を務め、戦略会議や経営会議のPDCAを回す支援をしていると、様々な経営課題が発生します。経営は課題発生の連 […]
『燃える人事考課制度』のメカニズムー１０
【評価項目の設定】 評価項目というのは、考課（評価）をする際の大枠のカテゴリのことです。一般的な考課制度における評価項目とは、「情意評価」「能力評価」「業績評価」などです。 「燃える人事考課制度」では、評価項目も定型的に […]