”仕掛け”がないと売上には繋がらない
アクティブ・オペレーションと呼んでいますが、積極的な仕掛けによる市場開拓は、中小企業の売上拡大にとって重要な考え方です。 以前にも書きましたが、売上というの”膨張指数”なので企業の体力を図るための核心指数ではありません。 […]
『燃える人事考課制度』のメカニズムー５
【間違いだらけの人事考課制度】 そもそもの話です。人事考課・評価制度を制定・導入する目的は、「社員・メンバーのモチベーションを上げるため」です。この目的を見失ってしまうと、全く”使えない”人事考課制度が出来上がってしまい […]
中小企業診断士のマインドセットーARIKATA【３４】
【中小企業診断士が成すコンサルティングサービス：経営理念創出支援②】 このサービスが提供できなければ、プロのコンサルタントとして稼いでいくことができないくらい、コンサルティングの根幹をなす支援であると言えるでしょう。企業 […]
『燃える人事考課制度』のメカニズムー４
【「燃える人事考課制度」はここが違う！独自のウリ】 ここで、弊社が主張・推奨する「燃える人事考課制度」のウリ（USP）を紹介しておきたいと思います。これまで”使われない、使えない”人事考課制度を散々見てきました。正直、「 […]
『燃える人事考課制度』のメカニズムー３
【人事考課制度の真の目的】 社会保険労務士や税理士、公認会計士などビジネス系のコンサルタント専門職は様々です。この中で、「人事考課制度の目的は何？」と聞かれて、的確に答えることができる専門家はどれくらいでしょうか？ 社会 […]