中小企業が、コロナ情勢に際し取り組む戦略 〜財務戦略編ー１〜
企業経営は決してお金儲けの手段でありません。お金儲けは、結果現象として現れるものであり、企業経営の目的は「関わる人の幸せの実現」なのです。 ですので、戦略としての優先順位は決して１番ではありません…ただし、平時においては […]
中小企業が、コロナ情勢に際し取り組む戦略 〜商品戦略編ー２〜
商品（サービス）戦略は、企業ブランディングを不動のものにするために、とても重要なファクターです。商品にこそ、企業努力や企業価値の結晶であり、メンバー（社員）の想いがつまった成果物であるからです。 さて、コロナ情勢の今月末 […]
コロナ終息後に備えるべきこと…。
今回のコロナウィルスによる深刻な経済環境は、中小企業経営に様々な教訓をもたらすものと思います。また、このような状況を逆手にとって、”備える”ことがもっとも賢明な方法です。 まず、”高い依存度の危険性（リスク）”が教訓とし […]
中小企業が、コロナ情勢に際し取り組む戦略 〜商品戦略編ー１〜
経営資源の「ヒト（人財）」「モノ（商品）」「カネ（現金）」「ジョウホウ（ノウハウなど）」は並列ではなく、「ヒト（人財」」が上位にくる概念であることは、再三主張している通りです。 しかし、人財の次にくるプライオリティといえ […]
中小企業が、コロナ情勢に際し取り組む戦略 〜人財戦略編ー３〜
緊急事態にこそ、最も大切にしたい経営資源は”ヒト＝人財”であると再三主張していますが、事態が深刻になればなるほど、経営者の信念と覚悟が試される事態と言えます。 人財を守り抜くこと…今、経営者が最もその力量が問われる命題で […]