人事戦略は先手先手で…。「選ばれる経営」への進化論
「ヒト」「モノ」「カネ」「ジョウホウ」という経営資源の中で、経営の血液たる「カネ」の管理は必須です。特に資金繰りは極めて重要で、１年間の資金繰り計画表を策定し、毎月の現金（キャッシュフロー）をPDCAしていく事は基本中の […]
潰れない会社にするために…−２
業績係数管理を「会計事務所任せ」にするリスクは、実はかなり高く、会計事務所はすごい数のクライアントを抱えているのが現状です。 労働集約型の産業の典型であり、１社１社の現状に寄り添うにはマンパワーの不足が現実なのです。 も […]
離職率について考える…。
離職率の計算方法は、法律で定義されているわけではありません。しかし、一般的に企業が離職率を算出する方法を示しておきます。 ある一定期間に退職した社員の人数を、起点となる日の社員総数で割り、100をかけます。 １月１日を起 […]
経営とは”人を幸福にする活動”のことである
経営とは、究極的には社員とその家族を幸せにする活動のことである…とは、恩師：坂本光司先生の言葉。 法政大学経営大学院に入学した当初は、「経営とは儲けることである」との認識を持っていた小生は、坂本先生のこの言葉に、体中に電 […]
バクチ型経営は終焉します！
経営というものはリスクが伴います。ある程度のリスクを取らなければ、成長はあり得ないというのも真実だと思います。 しかし、経営をバクチ的な営みとして実行していった場合、中小企業経営にとっては「百害あって一利なし」という状況 […]