リーダー人事は慎重の上に慎重を重ねて…。
リーダー（経営幹部）は、企業業績を担う大切なポジションです。それだけに、人事決定は、慎重の上に慎重を重ねて意思決定していく必要があります。 中小企業経営の現場を駆け回って鑑みた時、かなり間違いを犯しているリーダー人事を散 […]
賞与の考え方
賞与というのは、制度として始まったのは江戸時代にさかのぼると言われています。 もともと商家が奉公人に対して、お盆のと年末に支払った餅代や米代が起源だとか。 １２月は通常、賞与の時期ですよね。中小企業の実態は、賞与すら制度 […]
稼ぐ社員を好む経営者
中小企業診断士である以上、この世の中の中小企業経営者は須くリスペクトしなければならないと自覚しています。 コンサルタントはあくまでも、経営者のサポーターであり補佐役であり応援者であるためです。 中には、先生気取りで経営者 […]