社員研修は愉しみながら…
研修の依頼が増えています。社員の成長が、企業の成長であるというのは小生の主張ですが、研修の依頼が増えることは喜ばしいです。 研修・社員勉強会にも様々な形があります。 接遇研修やリーダーシップ、カイゼン活動など…。切り口は […]
中小企業が投資すべきもの
企業は”投資”をしていきます。投資には、さまざまな形・対象物がありまして、代表的なものは設備投資です。 設備には、マシンや道具、車両、建物などがあります。 中小企業が投資すべき、最強の対象物は”ヒト＝人材（人財）”である […]
人材流出は最大の機会損失である
中小企業経営にとって唯一で最大の経営資源は”ヒト＝人財”です。このブログでも再三主張していることです。 人財の売り手市場（企業側の募集人数を人材の応募人数が下回る）、人手不足の環境はこれからも大きく変わることはありません […]
足りないから採用するのか？育成したいから採用するのか？
中小企業にとって人財の採用や育成は、企業成長の趨勢を決する重要な課題です。 元来、限られた経営資源で勝負せざるを得ない中小企業は、唯一の経営資源である”ヒト”で勝負せざるを得ないからです。 このような理由から、中小企業に […]
社内表彰制度のススメ
クライアント企業の取り組みとして、社内表彰制度を推奨しています。 企業経営において、定量的・定性的な貢献をしたメンバーに対する”ご褒美”制度です。 社内表彰制度は、定量評価だけで完結してしまうと諸刃の剣となりかねません。 […]