新商品開発に着手する際、企画考案段階で議論が頓挫することがよくあります。 また、新規事業開発の推進においてもなかなかプロジェクトが進まない事態に陥ることもあります。 その時、ベンチマークという手法に着目・着手する必要があ […]

新商品開発や新規事業開発に関する”想い（理念）”を明確にしたら、社内にシェア（共有）することが重要となります。 社内にとどまらず、社外においても同じ。共有化というフェーズに入ります。   ”想い（理念）”の共有 […]

新商品に込めた”想い（商品理念）”を創出したら、速やかに”想い”の明確化を実施する必要があります。 新規事業開発の場合は、新事業に込めた”想い”です。その点では想いの創出は共通しています。   ”想い（理念）” […]

商品の核心部分（または商品の根幹）は、その商品を生み出した人間（経営者や社員・スタッフ）の努力や価値です。   新商品開発は”想い（理念）”の開発である 新商品開発プトジェクトのチーム編成が終了したら、”想い” […]

経営課題のソリューションとして新商品開発に取り組む際、さまざまなメリットを記述しています。 今回は、経営組織におよぼす効果について書きます。   新商品開発は、経営組織を強くする プロジェクト形式で新商品開発や […]