新商品開発は、製品開発とは根本的に違います。商い（お金をもらう）をするためのモノだという認識が必要です。   高付加価値・高品質・高価格があたりまえ 中小企業が、新商品開発に取り組むとき、できるだけ低価格で…と […]

企業が新商品開発に取り組むとき、”商品”というものに対する捉え方は重要な意味を持ちます。 ”製品”と”商品”の違い 似たような言葉ですが、製品と商品は全く概念が違います。製品とは「製造された品」と書きます。反対に商品は「 […]

新商品開発に取り組む際、チームづくりは基本中の基本と言えます。 プロジェクトリーダーは最高意思決定権者に… 理想は、プロジェクトチーム（ピックアップメンバー制）として機能させることです。しかし、ここに落とし穴があります。 […]

新商品開発は、経営方針において「R＆D計画」として重要な位置を占めます。当然、経営方針書（小生は羅針盤と呼んでいますが）に詳細計画を策定すべきです。 ところが、新商品開発を小手先を駆使したテクニックで取り組んでしまうと失 […]

先行き不透明な経営環境が続くこの時代。経営ビジョンを描かない企業も多いと感じています。 経営ビジョンは、未来像。すなわち３〜５年後の自社の姿を形式化（ビジュアル化：文章化・図式化）したものです。 当然のことながら、新商品 […]