損得勘定経営は、結局損をする…。
経営者は判断の連続です。判断・決断・指示命令が経営者の役割であるといっても、過言ではないでしょう。 しかし、その大切な判断の基準を「損得勘定」でしてしまう経営者が多いですね。 損得勘定の経営者の事例をあげましょう。 ・人 […]
経営理念・企業理念の重要性を主張する理由
いい企業・いい中小企業の趨勢は、経営のやり方（手法）ではなく経営のあり方（姿勢）が決定するというのは恩師・坂本光司先生の言葉。 日々、中小企業経営の現場を駆け回っていると、そのことが本当に正しい主張だということを実感しま […]