何よりも志（こころざし）！
創業当時のメンバーが、何年後かに”袂を分かつ”事例は、じつは珍しくないことです。チームメンバーが、それぞれの道を歩んでいくことは、二つのプロセスを考えなければなりません。 ひとつは、ポジティブ・ファクター。円満な話し合い […]
その商売、きっかけは何ですか？
千載一遇のチャンスという理由で、安易に始めてしまうビジネスほど危険なものはありません。 「この商売は儲かる」からとか「今の事業がうまくいかないから、はやりのビジネスを始めた」などという理由の経営者の依頼を、小生はお断りす […]
理念経営は簡単ではない…
理念に基づいた企業経営を推奨している者にとっては、この”理念経営”たるものの難しさに直面します。 それほど、理念経営の推進は甘くないし、簡単なことではないのです。 しかし、企業は理念（共通の価値観）に基づいた共感を進めて […]
価値観の統一・共有は強いチームづくりの必要条件
経営というものは、社長一人で創業し、人を雇用して大きくなっていく過程が通常です。 社長一人で仕事をしている場合は、価値観の共有はナンセンスですよね。 なぜかというと、社長の信念イコール価値観であるという等式が成り立つから […]