幹部を育てる…幹部に任せる…
経営の趨勢は、幹部の育成にかかっている…。これは以前から、小職が提唱している主張です。中小企業の場合、社員数が１０名を超えたあたりから、しっかりとした幹部を育てていく必要があります。 代表（社長）だけで、１０人以上の社員 […]
中小企業経営者のARIKATA学【経営者のリスペクトファクター…５】
【たまには足元を見つめ直す時間を…】 経営者は忙しい。これは当たり前です。誰よりも働き、誰よりも奔走するのが経営者のミッションだからです。しかし、経営者は「たまには、足元を見つめ直す時間や機会を大切にしたいもの」です。 […]
社長の思い、社員の思い…そのギャップ
経営者であれば、我が社のことを自分のこととして考えて欲しいと思うもの。しかし、その思いは末端社員に行けば行くほど、薄れていくことが実情です。 最近本当に思うことは、所属会社のロイヤリティが高い社員が揃う会社は、組織的に強 […]