理念経営は簡単ではない…
理念に基づいた企業経営を推奨している者にとっては、この”理念経営”たるものの難しさに直面します。 それほど、理念経営の推進は甘くないし、簡単なことではないのです。 しかし、企業は理念（共通の価値観）に基づいた共感を進めて […]
社員研修は愉しみながら…
研修の依頼が増えています。社員の成長が、企業の成長であるというのは小生の主張ですが、研修の依頼が増えることは喜ばしいです。 研修・社員勉強会にも様々な形があります。 接遇研修やリーダーシップ、カイゼン活動など…。切り口は […]
リーダーの資質を考える
コンサルタントとして、クライアントの支援をしているとメンバーの退出（退職）という局面に出会うことが時々あります。 時にそのメンバーが、経営幹部である時には経営側は退職のケアをするためにコストや時間、労力を費やさす事態にな […]
事業承継の難しさ
中小企業の後継者問題が、近年特にクローズアップされています。 社会問題と言ってもいいこの問題は、中小企業に支えられている日本の国力の問題といっても過言ではないと思っています。 しかし、事業承継というのは本当に難しい課題で […]
１０年ひと昔…独立５年目の夏
令和元年のスタートである５月は、小生のコンサルティング・オフィス「エイチ・コンサルティング」第５期目のスタートでもありました。 あす、小生は誕生日を迎えます。この１０年を振り返り、３０代はひたすら走った時代のおかげで、充 […]