経営コンサルティングの実態を広める！
今日の出来事です。経営コンサルティングは大変でしょう？と言われました。この「大変でしょう？」という意味は、ネガティブな志向を持っていたように感じました。 確かに、責任という意味では「経営コンサルティングは、大変な仕事」で […]
コンサルティングは引き寄せの法則が作用している？
中小企業診断士として、現場で経営コンサルティングを実践していると、引き寄せの法則が作用しているのかな…と感じることが多くあります。 独立して、クライアントを選ぶようになると特に”引き寄せ”を考えるようになりました。具体的 […]
コンサルティングが効果を発揮しない時…
五現主義（現場、現物、現実、現時、現金）を貫き、現地にて実戦的な経営コンサルティングを実施していても、一向に効果が現れない場合があります。様々な原因が考えられますが、経験上、経営革新施策（イノベーティブ・オペレーション） […]
会計事務所（税理士事務所）のARIKATA考察
会計事務所出身の経営コンサルタントとして、業界の今後には特に注目しているつもりでいます。会計事務所自体は、経理代行や月次決算報告、決算申告書の作成だけで存続できる時代ではなくなりました。それは、もう10年以上前から言われ […]
中小企業診断士のマインドセットーARIKATA【４７】
【中小企業診断士のプライベート考察】 中小企業診断士は、中小零細企業の経営者・幹部・メンバーと人間的に真っ向から向き合う仕事です。このブログでも何度も主張していることですが、”人生を愉しんでいる診断士”でないと、向き合う […]