経営幹部が業績を決める！
中小企業経営にとっての経営基盤といえば、いくつか思い浮かびます。つまり、ここを強化しておけば、安定的な企業運営につながる要素のことです。 ひとつは「顧客の絶対数」ということが言えます。たくさんの顧客様（取引先）を確保して […]
”いい会社”になるために…。その実像に迫る−５
中小企業経営にとって最大で最強の経営資源は”ヒト＝人財”である…いや、唯一無二の経営資源といっても過言ではないでしょう。 このブログで再三主張してきたことです。坂本光司先生が策定された”いい会社になるための１００の指標” […]
”いい会社”になるために…。その実像に迫る−４
こういう時期だからこそ、足元を見つめる”経営基盤強化”を図りましょう…。一貫して主張していることですが、経営基盤の強化とは、”いい会社になるための取り組み”を実直に行っていくことに他なりません。 恩師、坂本光司先生も”い […]
企業経営の基本は情熱である。
経営も商売も「やり方」が大切なのではなく、「あり方」がその趨勢を決める…と断言できます。策士策に溺れるという言葉があるように、やり方やテクニックに頼ったオペレーションは、限界が訪れるものです。 人の”想い”は熱いほど伝わ […]
”いい会社”になるために…。その実像に迫るー１
大学院時代も、修了後も、そして今でも中小企業経営学の恩師である坂本光司先生。坂本先生が研究された”いい会社”になるための要因（ファクター）をまとめた、チェックリスト「いい会社になるための１００の指標」というものがあります […]