理と利の統合…。
理と利とは「理＝理念、経営理念」、「利＝利益」のことを指します。 最強の企業文化確立手法『理念経営』に立ち向かう時、この課題にぶつかってしまうことがよくあります。理念経営の本質は、「理念を体現する企業運営を確立する」こと […]
利益よりも大切な経営要素
例えば目の前に多額の利益が見込める事業案件があったとします。その利益を獲得するために、全社一丸となって取り組むことはとても貴重で、価値のあることだと思っています。 一方で、リスクも発生します。 経営というのは、いついかな […]
”経営基盤の強化”度合いが試されている…。
観光業（旅行代理店）、飲食業を始めイベント企画会社など集合体を形成するビジネスを展開されている事業者は、大変な事態だと察します。 濃いにさせていただいている社長から、「知り合いの旅行代理店が倒産してね…」という話を聞きま […]
経営基盤強化メカニズムー６
前回の本シリーズに関する記述で、人財戦略（組織構築）こそ経営戦略の中心にあるもの…と主張しました。 今回は組織構築戦略に沿った、各種戦略の具体策について書こうと思います。 まずは、営業戦略の立案・実行方法です。 以前の営 […]
経営基盤強化メカニズム−２
経営基盤を強化する上でもっとも大切なフェーズは、理念を打ち出して”理念経営”を徹底すること…と前回書きました。 今回は、経営理念の具体的創出方法の進め方について書きます。 経営理念は、単なるキャッチコピーではなく、まして […]