価値観の統一・共有は強いチームづくりの必要条件
経営というものは、社長一人で創業し、人を雇用して大きくなっていく過程が通常です。 社長一人で仕事をしている場合は、価値観の共有はナンセンスですよね。 なぜかというと、社長の信念イコール価値観であるという等式が成り立つから […]
テクに走る経営者、テクを奨めるコンサルタント
主にネットを通じての告知や広告を目にします。「集客の鉄板方法教えます！」や「ECでとことん売れる方法伝授します！」などの文言。 自称コンサルタントや、マーケティングアドバイザーなる輩が唱っているフレーズです。 集客や販売 […]
経営幹部・リーダーを育てる方法
中小企業にとって、唯一の経営資源は”ヒト＝人財”です。カネ（資金）やモノ（商品・サービス）は人財が創り出す産物にしか過ぎない。 この主張は、これまでもこれからも変わることはありません。 では、人財を育成（成長）するのは、 […]
リーダーとしてのブレないハート
中小企業経営は人財が全てです。 人財は育まないといけません。採用した人在が、人材となり、さらに人財として成長していくためには、教育・育成・成長促進という企業の取り組みが絶対に必要です。 パワハラ的な言動で、人材がすぐに退 […]
中小企業経営者の判断基準
経営は判断の連続です。小生自身もコンサルティングオフィスを経営していますが、商売とは判断・決断の連続だなあとつくづく感じます。 経営者がいわゆる「経営判断」をする場合、もっとも判断基準となるモノは何でしょうか？ よく陥り […]