精神論だけでは闘えないが、精神論がないと闘えない…
ある意味、人間を見つめる営みであるということができる、中小企業経営。最も大切なのは、ハート（こころ）であると信じて疑いません。欧米のそれと違い、日本的経営は「人を大切にする経営」が基本となります。賛否両論がありますが、中 […]
『燃える人事考課制度』のメカニズムー８
【経営理念と人事考課制度をリンクさせる】 人事考課制度は、企業独自の”魂”を込めて作り上げる必要があります。汎用性の高い人事考課制度は、かえって使い勝手がよくない。つまり”役に立たない”場合がほとんどなのです。 何度も言 […]
中小企業診断士のマインドセットーARIKATA【３４】
【中小企業診断士が成すコンサルティングサービス：経営理念創出支援②】 このサービスが提供できなければ、プロのコンサルタントとして稼いでいくことができないくらい、コンサルティングの根幹をなす支援であると言えるでしょう。企業 […]
人とファッションをこよなく愛します…７
【人財育成研修は”愉しみの演出”が基本】 マレットメット（株式会社ダケシタ）では、人材育成に注力、月に一度のペースで階層別・テーマ別研修を実施しています。福岡・長崎の各店舗からスタッフは集い、共に同じ空気感の中で学びの場 […]
中小企業診断士のマインドセットーARIKATA【３３】
【中小企業診断士が成すコンサルティングサービス：中期経営ビジョン見える化支援】 経営理念を創出したら、理念にマッチした中期的経営ビジョンを見える化する支援を提案できます。これはとても喜ばれる支援です。経営者は須くドリーマ […]