中小企業の経営者像【苦しい時ほど問われる器】
業績が悪い時に機嫌がすごぶり悪くなり、会議の場や朝礼などで、社員に嫌味をいう経営者がいます。正直言って、業績の結果責任を追うのは、経営者（取締役以上）です。 現場により近いスタッフに、結果現象である業績の責任を負わせるの […]
コンサルタントが手伝えない経営者
経営コンサルティングは、無限の可能性の中から最適な戦略を立案・提案し、セレクトして実施することが重要です。無限の可能性の中から立案しますので、AIなどでは計算し難い「ハンドメイド」の支援です。 クライアントに最適（ベター […]
リーダーの資質を考える
コンサルタントとして、クライアントの支援をしているとメンバーの退出（退職）という局面に出会うことが時々あります。 時にそのメンバーが、経営幹部である時には経営側は退職のケアをするためにコストや時間、労力を費やさす事態にな […]