起業する時、アントレプレナー（起業家）は高揚感を持っています。

つまり、これから自分の事業展開に夢を馳せて、”やるぞ！”という気持ちを膨らませています。

かつての自分もそうでしたし、そうでないと事業自体がうまくいきません。

しかし、高揚感ばかりでビジネスがうまくいくほど、商売＝経営はあまくはありません。

来たるべき不測自体にいかに対処するか？

リスクを想定内として対処できるか？が大切になってきます。

つまりリスクマネジメントという考え方です。

リスクは何か？

借入金の発生と返済のスタートでしょう。多くの事業は、融資を受けてスタートします。

借入金を返済していくためのキャッシュを生みながら、経営オペレーションを展開していかなくてはなりません。

また、もっとも恐るべき事態は”客離れ”というものです。

事業のスタート時は、お客様（取引先）も増えて順調な場合が多いのですが、その後の事業展開にっては客離れ現象が起きてきます。

以前にも述べましたが、中小零細企業にとっての経営基盤は”客数”です。

一人でも、一社でも多くの取引先を確保するよう、マーケティングを展開していく必要があります。

さらに、飲食店や小売店、個店経営の場合は近隣に競合店ができるリスクもあります。

多くのリスクに対して、対処法をシミュレーションしていなければ、冷静にマネジメントすることが困難になっていきます。