中小企業診断士として活動するとき、よく手法（方法、ノウハウ、テクニック）を欲しがる方がいます。

名称独占の国家資格である中小企業診断士。

第１次試験の「企業経営理論」では、マーケティングや経営戦略立案の際の各種手法が、体系的に試験科目として出題されます。

例として、SWOT分析やVRIO分析などの各種分析手法。またポーターの「成長戦略」やボストンコンサルの「プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント」。※興味がある方はご自分でお調べください。

もちろん、理論や手法自体を否定するものではありません。

コンサル現場で実際に活用することも往々にしております.

特にSWOT分析からの戦略立案手法については、共著ですが本を出していますし、頭の中は常時SWOT分析です。

ただし、自称超現場型の中小企業診断士があえて提唱します。

「プロコンのキモは手法（やり方）よりも姿勢・ハート（あり方）である」と。

経営の現場に肉薄し、課題解決策を”経営者に寄り添い、一緒にのたうち回りながら立案、実行する”ためには、理論よりも熱いハートが大事です。

熱いハートが、経営者やクライアントのメンバー（スタッフ、社員）の心を揺り動かし、課題解決へと向き合ってくれるのです。

いつの時代も、経営は人間の営みです。

フレームワーク（コンサルティング手法）を学ぶよりも、姿勢・ハートを身につけることを第一優先としましょう。