経営者である以上、経営数値（業績数値）の最低限の知識は持つ必要があります。

業績管理は会計事務所任せ…といった会社に「利益をあげている（儲けている）」会社は存在しません。

特に中小零細企業にとって、日々の売上・経費・利益は、経営の舵取りに直結します。

なので、大枠の経営数値管理は、経営者の必須業務ということになります。

「私は数値に弱いから…」「経営分析などは分からないから…」と言われる経営者に時々会いますが、とてもリスキーです。

 

経営者として最低限知っていてほしい経営数値知識は…

①売上の意味（公式）

②粗利益率の意味（仕組み）

③固定費の最低限の種類（勘定科目）

④営業利益の意味

⑤損益計算書（P／L）、貸借対照表（B／S）の仕組み

⑥損益分岐点の算出方法

⑦資金繰り表の仕組みと策定方法（自分で策定できるレベル）

⑧経営分析指標（自己資本比率、売上高経常利益率）

⑨簡易キャッシュフローの残高

⑩借入金の返済計画と月次キャッシュフロー計画

以上です。

これだけの知識とスキルを要すれば、あとは会計事務所とのリレーションができます。

毎月の月次決算（収支実績）は、会計事務所の仕事ではありません。会計事務所はあくまでも確認・相談機関です。

毎月いくらの収入があり、いくらの収益（儲け）ができ、いくらのキャッシュを使うことができるか？

零細企業からスタートする場合に、失敗（事業の断念）しないためにも、最低限の係数知識は身につけましょう。