コロナ情勢が一旦収束の気配を見せ、九州各県では非常事態宣言が解除される方向になりました。自粛ムードが蔓延していた経済活動も、徐々に再開する動きが出てくるでしょう。

ただ、再燃は心配ではあります。そこで、今こそコロナ収束後の環境を予想し、様々な計画・戦略を立案する時です。

ウィルスによるパンデミックのため、完全に撲滅することは不可能でしょう。そのため、「共生」していくことが最善の方針。

いずれにせよ、コロナショックによる経済環境への影響は、計り知れない大きさが予想されます。

ただし、経営の根幹に流れる基本的思考と戦略は不変です。中小企業経営においてはなおさら。

いつも提唱していますが、中小企業経営の根幹は「人本主義」です。人財こそすべての趨勢を決定します。

今こそ、自社の経営理念に向き合う方針を打ち出し、全社員の価値観を合わせて各種戦略を立案する時です。

何度も言いますが、打ち手は無限です。

計画は１本ではいけません。様々な場合を想定して、数本のシミュレーションを構築しましょう。

最もダメな経営活動は、流れに任せて「何もしない」ことです。

企業経営は、人間の叡智が試される舞台です。知恵を出すときは今！

社員・幹部を巻き込んだ一枚岩としての組織を作り、難局に立ち向かいましょう。

「ただの中小企業から、”選ばれる中小企業”へ」…。コロナ情勢は、ホンモノの経営を実践している中小企業の努力が問われる機会でもあるのです。