ホームページで訴求するのは、「スタッフ・メンバーのスター化計画」です。若者が活躍できる会社に、悪い会社は皆無です。特に最近は、金銭よりも自己実現や働きやすさを追求する時代。

「かっこいいスタッフがいるなあ…」と若者に伝えることができるホームページに仕上げましょう！

ここで注意点。写真ばかり美しく訴求、掲載しても意味がありません。

ホームページに掲載する内容は、

⒈  人材採用の際のポイント…何を判断基準とするか？

⒉  人財育成のプロセス…キャリアプランと教育プログラム

⒊  人事考課制度の考え方と仕組み…できるだけ公平な人事考課プログラムを構築しているか？構築していれば、その内容を公開

⒋  我が社のコアコンピタンス…我が社が将来伸ばしていきたいポイントや戦略

⒌  我が社のビジョンや経営方針…我が社の将来像や経営方針を公開

⒍  我が社の経営理念と行動基準…独自の価値観や約束事を公開

などなど多岐に渡るのです。

アフターコロナにおいては、「就社」でなく「就職」の時代。つまり、どこに入社するか？でなく何をするか？で、本物の人材は将来を決めていくものです。

何より「愉しく仕事に向き合え、人間的魅力が向上できる会社」であるというアピールが重要であり、ホームページ刷新（制作）の過程で、同時並行し社内の各種仕組みを構築しましょう。

仕組みとは具体的に、「コンピテンシーモデルによる昇進・昇格制度」「できるだけ公平・公正な人事考課制度」「キャリアプランに応じた育成プログラム」などです。